A resposta é simples: quem começa com privilégios demais quase sempre pula etapas importantes demais.
E o problema de pular etapas é que a pessoa até pode ocupar um lugar na empresa, mas ainda não entende o negócio de verdade.
Quem vai assumir responsabilidade precisa conhecer a operação por dentro.
Precisa entender o chão de fábrica, a rotina do colaborador, a pressão do time, a lógica do fornecedor, os gargalos, os processos e o que sustenta a empresa todos os dias.
Porque herdar um cargo sem viver o processo não forma sucessor.
Forma alguém com posição, mas sem preparo.
E sejamos honestos: o privilégio já existe.
É o filho que teve mais estudo.
Mais acesso.
Mais convivência com o fundador.
Mais visão do negócio.
Mais oportunidades do que muita gente que trabalha ali há anos.
Então não precisa receber atalhos também.
Quem um dia quer ocupar um lugar de liderança dentro da empresa precisa, antes, merecer entender o peso desse lugar.
Começar de baixo não é humilhação.
É formação.
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